思考之始
在中国,城市以非常快的速度倍增和扩容,如何改变“千城一面”的城市形象,凸显设计力量,创造“宜居”乃至“雅居“的城市。设计管理的推动正使其在全球竞争中的作用异常突出。
中国美术学院八十二年来始终站在时代艺术发展前沿,依托学术力量积极践履服务社会职能。2010上海世博会打响了我院创意产业的品牌,塑造了美院特色的人文和设计艺术形象,促进了学科的整合和转型,同时也开始形成一种新的学、研、产的发展特色,开创设计管理的新纪元。
当今的中国处于与时俱进的开放时代,全球化、工业化、城市化、市场化、信息化的背景深刻地影响着如今的文化生态,这种影响改变着当今艺术生产的形态,也改变着艺术学院的学科结构。中国美术学院对世博会的认识和交流长达十年之久,世博会的理念、世博会对举办国的作用预见、世博会对世界科技的发展、设计理念的延伸等方面的引领作用以及后世博效应对整个社会发展的可能影响都非常清晰,且有自己的思考和实践。构筑新的艺术设计理论体系:“中国美术学院所谋求的新的突破,已不止于媒体文化和媒体艺术的技术指标,更包含着技术媒体和人文思考的深度契合,包涵着以深厚的人文来警惕技术化感知、以深厚的人文对当代人的内心所给予丰润的精神养料”。
2007年的10月,受杭州市政府委托,中国美术学院设计团队由周刚教授领衔参与上海世博会城市最佳实践区案例的投标,在杭州市执行机构西博办的指导支持下历时两年,经过层层评审筛选,从全球200多个城市中脱颖而出,与德国汉堡馆、苏州馆、意大利威尼斯馆、英国利物浦馆等一起入选上海世博会城市最佳实践区。
2010年1月31日,杭州馆设计和制作合同正式签署,我院设计学院师生积极投入到杭州馆的创作之中,展开设计工作的深化和落地实施,始终充满工作的激情和专业的精神。我在项目中承担设计管理的角色,一方面与甲方进行沟通、谈判,负责商务和法务的相关工作,另一方面,担负着团队内部协调管理工作。
实践之遇
在项目得到确定以后,制定设计管理计划是一个非常必要的工作。古人云“凡事预则立,不预则废”。 如何构建好一个高效的平台,把社会、政府、设计师的梦想有机地结合,这是我们在管理中一直探索的问题。 杭州馆的设计推进是艰难的,如何短时间内将世博会的理念和杭州馆“五水共导·品质杭州”的主题始终贯彻到整个项目中,这个是我们团队在设计工作中最大的挑战。
在设计管理工作中,异地管理也是碰到的一个难题。项目具体在上海实施,运营成本之高,沟通难度之大,设计时间之紧接踵而至,这些需要一个相当成熟的团队,对设计过程进行有效控制,而当过程控制达到“美妙”的境界时,设计管理就成了一个艺术行为。问题是达到流畅已属不易,在实施过程中,设计团队克服种种困难,保证展示的效果最大限度地体现设计理念。使之完整展现杭州“五水共导·品质杭州”的主题,进而能够吸引参观世博会的观众和城市研究专家。通过参观体验进一步了解杭州城市通过水治理实现城市有机更新的“杭州模式”。明白杭州这样一个中等城市获得的 “中国最佳商业城市”、“中国最具幸福感城市”等等系列桂冠的理由。
解决之道
在杭州馆设计制作工作过程中,中国美术学院团队的设计师如何在有限的60天时间、有限的399平方米空间内做好主题展示,成为瞩目的焦点问题。杭州市政府的诉求非常明确,能够让普通的观众看了杭州市的设计展示以后更期待到杭州来;能够让城市治理专家或者说城市研究学者了解杭州实现“生活品质之城”的清晰脉络;能够与同为城市管理者的其他城市领导人分享建设品质城市的经验。杭州市政府希望通过2010年世博会这么一个平台,向中外观众、专家和城市管理者传递这样一个城市形象,所以在有限的空间内,要尽最大努力给人留下深刻印象。作为设计管理者,我看到了设计师周刚、范厉、董奇、李沐老师等团队成员为之付出的艰辛努力:指导施工方做到精益求精的工程细节、参观人群流线的设计、杭州“人、自然、山水”三者完美地体现;通过“读水”、“说水”、“听水”、“品水”杭城特有的人文气息来阐述杭城百姓伴五水而居的故事,和美、幸福地穿越古今的“杭州人家” 群雕以及团队特别设计的以杭州井圈的六角形为原型作外包装,装满虎跑泉水赠送观众的贴心互动以及每月上演的代表杭州形象的高水平文艺表演。这些都紧紧围绕着杭州“五水共导· 品质杭州”的设计理念,种种细节让人印象深刻而心生感动。
我们团队现场施工和现场管理人员的表现同样优秀。林勇老师、谢晓斌等在施工现场克服了场地小、时间短、限制条件多的困难,充分实现设计意图,巧妙地展示杭州睿智和美丽。林勇作为展陈制作的负责人更是创造了67天常驻现场不回杭州的纪录。专业、敬业之精神令人折服。
管理之悟
杭州馆已成功亮相,其接待观众人数之众、反响之积极在城市最佳实践区中名列前茅。参观上海世博会杭州馆后转道来杭州观光旅游的汹涌人群更令杭城服务业喜出望外。昨日的努力在今朝成为现实,而成功的喜悦又将我们带入对未来展望之中。
不同的文化诉求影响着不同的市场和客户,进而影响与之相适应的设计,包括设计师本身。完成好的设计管理需要研究管理者、设计师、评审专家、客户的知识结构和目标诉求,指导实现团队目标并创造富有活力的设计。创意设计从影响每个人的生活方式到创造无穷的商业价值,直至影响一个国家的形象。通过英国馆、西班牙馆、沙特馆、日本馆等场馆的参观学习,发现我们与之确实存在着一定的差距,刺激着中国设计人的敏感神经,继而冷静思考,发奋直追。中国制造怎样顺利迅速地转化为“中国创造”?中国产品怎样凸显其设计价值? 中国企业怎样完成其转型升级?这一切都要求把设计管理提高到专门研究的高度,探讨新方法,研究新理论,使这门科学更具针对性地指导实践,引领加速城市化进程中的中国建设。促使城市管理者、设计者、建设者的作为彰显来自中国的睿智和创意。2010上海世博会给了我们非常好的契机,通过对这样大规模、高水平、国际性的集中展览展示的考察学习,深刻影响中国创意设计界的成长历程。
发表于《世博/思博/视博》丛书之《五水共导 品质杭州/城市最佳实践区杭州案例馆》
附:余伟忠简介
现任职务:
中国美术学院资产经营有限公司总经理
中国美术学院望境创意发展有限公司创意总监
中国建筑学会室内设计分会理事
浙江省创意设计协会副会长
长期从事文化创意产业的策划、规划、设计管理工作
主持、策划、运营西湖创意谷、白马湖生态创意城和凤凰创意国际等多个国家级文创园区
主编2008年、2013年《创意▪品牌▪财富》
编著《浙江文化创意园区实践与研究》等专业书籍
承担中国美术学院与杭州、厦门、贵阳、烟台、台州、丽水等全国主要城市市院战略合作管理、运营2010年上海世博会中国馆、城市生命馆等国家级重大项目