余村农耕与绿色发展

余村十分重视生态环境治理，以“两山”重要理论为指引，将生态文明建设与村级经济、文化、社会等各类建设深度融合。深化“两山银行”运作机制，把“绿水青山”蕴含的生态产品价值转化为“金山银山”，实现资源变资产、村民变股民、村庄变景区，推动绿色产业融合发展。余村着力于挖掘和发扬本土生态文化、地质文化、茶文化，并积极引入艺术乡建、乡村美学、公共服务等元素，以竹林碳汇、生态研学、文化创意为主流的新兴产业相继落地。这不仅实现了产业的多元转型，也解释了乡村价值的多维度开发与创造性转化的可能。余村在转型过程中，不仅限于单一产业的替代升级，而是构建了一个多元化的绿色产业链。从观光旅游到休闲度假、健康养生，每一个新业态都是对乡村价值的深度挖掘和创新利用，极大丰富了乡村经济的内涵，也增强了其抵御市场风险的能力。

2022 年上线的网上农博“余村农耕”品牌馆，也为余村农产品打开了新通道。通过打造“余村农耕”品牌，对镇域内的优质农产品进行品牌包装，一系列措施为游客带来了更安心、更丰富的旅游体验，同时带动更多农户参与“余村农耕”品牌的生产和销售，实现助农增收。余村的实践，证明了绿色产业同样可以创造巨大的经济价值和社会效益。余村也将科技力量深度融入产业发展之中。通过数字化赋能，全村资源得以充分整合，最终形成余村乡村大脑，余村实现了对农业生产的智能化、乡村旅游的精准营销和服务质量的全面提升。农业对自然资源和环境有着特殊要求，这种特殊性使得农产品具有鲜明的地域特征。因此，由农产品规模化生产向农产品区域地标品牌化经营转变，推进农产品区域公用品牌建设，有利于整合区域农业品牌资源，带动乡村三产融合，是实现乡村振兴和农民脱贫致富的现实路径。农产品质量的有效提升，需要具备地理特性、地域文化特色的农产品区域公用品牌的引领，让真正纯正、地产、精品的农产品增强市场竞争力，提升品质内涵和在消费者心中的美誉度。

如今余村已经超越了形式上“抱着”绿水青山去“寻找”金山银山的发展路径，形成了以乡村旅游业为基础，新农业、新文旅、新经济“三轮驱动”的产业发展新形态。

青年进乡与全球计划

余村没有拘泥于传统的发展路径，而是前瞻性地将战略重点置于青年群体之上，将青年作为推动乡村发展的关键变量。青年人才是乡村振兴的第一动力，乡村是“逆城市化”大场景下青年人才的创业沃土，乡村与青年，是一场预见美好未来的双向奔赴。通过推出全球合伙人计划、青年人才社区、青年共创行动、数字游民、云村民计划等一系列创新举措，从多角度、全覆盖的人才就业、创业、购房补贴政策，金点子、出实招、求真效，余村成功吸引并留住了大量青年人才，为乡村注入了新鲜血液和活力。

余村注重青年人才的深度融入与赋能。余村基于景社共生的运营理念整合村域自然资源与商业空间，给在村青年营造了环境优美、舒心便利的工作与生活氛围。余山矿坑遗址举办的钢琴音乐会，让音乐与余村自然生态结合，将自然和艺术无缝连接。这样多元的体验让安吉这片山野之地亦城亦乡、非城非乡。青年人才在这里不仅能够实现个人价值，还能积极参与到乡村振兴的各项事业中，为乡村带来新思路、新技术和新模式。通过举办青年艺术周、跨界别座谈会等活动，余村在为青年提供展示自我、交流思想的平台的同时，也让他们更加深入地了解和认同乡村文化，真正与乡村产生链接。

余村的人才振兴之路并非单向的“输血”，而是构建了共创共享的发展模式。青年人才与乡村本土居民、企业等各方主体紧密协作，共同探索适合余村的发展路径。这一多主体协同作用的机制不仅促进了资源的有效整合和优化配置，还增强了乡村社区的凝聚力和向心力，为乡村振兴提供了持续而强大的内生动力。同时余村也需要进一步落实留住青年的有效政策和实际举措，真正让青年创业在余村、安家在余村、文娱在余村。余村的人才振兴与乡村可持续发展紧密相连。通过吸引和培养青年人才，余村不仅实现了经济结构的优化升级和生态环境的持续改善，还构建了人才与乡村相互依存、相互促进的良性循环。这种良性循环为余村的长期稳定发展提供了有力保障。

党建联盟与社会创新

余村构建了“共富联合体”党建联盟，这一创新模式不仅限于余村本身，还将触角延伸至周边多个村庄。这种区域协同发展的策略，突破了传统行政区划的界限，实现了资源共享、优势互补和协同发展。大余村党建联盟的24个行政村基于“一村一特色”进行差异化产业布局，余村不仅发挥了自身的资源禀赋优势，还有效带动了周边村庄依据各自特点发展特色产业，共同迈向繁荣。

余村着重激活了村民的主体性，让他们成为乡村振兴的主力军。通过鼓励村民以现金入股等形式参与到余村的建设发展中，既解决了资金筹集的问题，更关键的是让村民成为发展的直接受益者和积极参与者。这不仅强化了村民的责任感和归属感，也使他们更加积极地投身于乡村建设中。以全国人大代表汪玉成为首的余村两委特别注重发挥村党支部的领导核心作用，通过加强基层党组织建设，提升了乡村治理的凝聚力和战斗力。这种治理结构的优化，使得余村的决策更加民主、科学，更加贴近民生与发展，得到村民的衷心拥护和执行。

进入数字化时代，余村积极探索数字化治理的新路径。通过建设数字化平台、推广智能应用等措施，余村实现了治理流程的优化和治理效能的提升。数字化技术的应用不仅让乡村治理更加精准高效，还为村民提供了更加便捷的服务体验。同时，余村还利用数字化手段加强了对生态环境的监测和保护，确保了绿色发展理念的落地生根。余村始终坚持问题导向和结果导向相统一的原则，不断总结经验教训、优化制度设计、完善治理机制。正是这种持续创新的治理智慧使得余村能够在乡村振兴的道路上不断取得新的突破和进展。

文化自信与余村模式

实现“养山富民”的愿景后，余村人还打造了自己的“精神家园”，承载起“一方水土养一方人”的乡愁记忆与情感。余村是一个承载着丰富历史文化和生态智慧的地方。这种文化自信体现在对“绿水青山就是金山银山”的坚信不疑，对美丽乡村建设的执着追求，以及对自身独特自然与人文资源的自豪展示。作为“两山”理论的诞生地，安吉人民深切地体会到思想的伟力，从而产生发自内心的崇敬和自豪。

余村在“绿水青山就是金山银山”理念指引下，始终坚持绿色、低碳、共富发展方向，逐步形成区域有影响力的“两山”品牌。《小康》杂志社副社长赖惠能在第二届余村梦想大会上总结余村的三种运营模式：以“余村全球合伙人”为代表的适乡业态试验田，是城市商业模式与乡村的链接；以“数字游民公社”为代表的青年在村生态营造，重要特征是不设限，自发产生青年与乡村的结合点；以“新经济”落地为代表的科创乡村，是用现代产业体系思维看乡村，找到与乡村绿色发展匹配的数字经济、新零售、新能源等新经济业态，找到能让绿水青山生态产品价值更高效转化的产业。余村采用“国资投建 + 民企运营 + 利益链接”的市场化运营机制，专业化、高效化的乡村运营全面提升了乡村发展的质量与水平。

美丽乡村产生美丽蝶变，余村在践行“两山”理论的过程中创新总结“十个一”的余村模式。一是管理体制一张网，发挥余村核心引领作用，推进与周边村镇协同发展，成立统一管理开发机构，打造“大余村”组团发展格局；二是基层组织一面旗，全面推进“红色根脉强基工程”，发挥党员先锋模范带头作用；三是全域发展一幅图，以余村两山示范区规划为总纲，推进全域国土规划、村庄规划、产业规划、景观规划等“多规合一”；四是产业振兴一盘棋，进一步提高产业发展质效，丰富经营业态，打响余村品牌，夯实产业在推动共富中的基底作用；五是“两山”银行一本账，构建“两山银行”生态价值转化公共平台。强化农民利益联结落实，深化农民资产、资金“双入股”、“公司 + 集体 + 农户”等利益联结机制，提高村民“薪金、租金、股金”收入；六是万众创业一家人，切实解决乡村振兴人才紧缺问题，有效促进资金、科技进农村，青年、乡贤回农村；七是全民就业一站式，全面排摸五类群体，分类实施“两山”技能培训工程，开展农村创业创新带头人培育行动，促进农民就地就近就业；八是全民参保一座城，分级推进全民参保工作，发挥保险在资产保值、生活保质的兜底作用；九是零碳建设一把尺，全域推进零碳乡村建设，全面形成零碳建设路径、机制和标准；十是数字化改革一条链，切实运用数字化助推乡村振兴、基本公共服务均等化、乡村治理等作用。