一地创富带动千村共富

从杭州萧山区戴村镇大石盖村的“映山红”成功实践可以看出，乡村振兴与保护自然环境、发展绿色经济可以并行不悖。这一案例为我们提供了一种可行的模式，即通过整合乡村闲散土地，发展绿色生态农业，实现乡村的经济振兴和生态宜居。当地政府因势利导，推出的“映山红计划”充分激活了乡村的自然资源、人力资源和社会关系。这种以自然保护和乡村治理为基础的乡村发展计划，有助于提升村民的归属感和责任感，推动乡村的可持续发展。大石盖村的乡村建设采取了智慧实践的方式，将房前屋后的垃圾地转变为绿色生态蔬菜地，进而流转大面积闲散土地，按照现代农业规律，通过销售绿色蔬菜系列农产品，村民的收入得到了显著提高，实现了产业振兴。同时，这种模式还有助于修复污染土地，唤醒乡村本质，和谐邻里关系，重现生态宜居，实现乡风文明。

大石盖村

大石盖村还推行了“菜农 + 码农”的模式，利用科技和互联网加强产品销售与物流、生产追踪与溯源，使得从田间地头到餐桌舌头全过程有效监控，保证了食品的安全和健康。同时，也为村民提供了更多的就业机会和增收途径。对于没有退休金的农村老人，通过参与“映山红计划”中的农业生产活动，他们可以实现“宜居宜业，老有所为”。这种模式不仅为老人提供了可观的收入来源，增加了获得感和幸福感，还让他们能够在参与乡村建设中发挥自己的经验和智慧。

大石盖村

稻香小镇公司作为杭州余杭区永安村的村属企业，自 2019 年成立以来，始终致力于在保护基本农田的前提下，推动永安村的经济发展。在实现乡村振兴的过程中，永安村的农村职业经理人刘松用三个关键词归纳运营永安村的核心思想：一是就地创富。永安村自然禀赋相对较差，通过组织化的创新、品牌化的运营、数字化的赋能得以发展，开展稻田认养、利用数智手段，助力人才引进，使生产更高效、更安全，塑造品牌化运营，从数字乡村成为未来乡村。二是周边带富。通过组织 + 人才 + 平台这种方式带动周边 7 个村，成立合股公司，形成 8 村抱团共富。三是千村共富。8 村联盟形成样板，与社会资本合资成立公司，专注做乡村运营人才的培养和体系化服务，将永安村模式推广到市外、省外。永安村成立专门的组织，负责协调和管理乡村振兴的各项事务，积极引进和培养人才，为乡村振兴提供智力支持。同时，永安村还筛选和引入了一系列具有潜力的项目，搭建了各种平台，如电商平台、文化旅游平台等，为乡村产品的推广和销售提供了便利。

永安村

农业作为国家的基石，特别是在外部环境复杂和新质生产力的背景下，农业强国的建设对经济发展和民生福祉至关重要。农业领域新质生产力，包括创新科技、绿色环保和信息智能化等方面的应用。通过推广先进的农业技术，如精准农业和智能农机，可以大幅度提高农业生产效率和农产品品质。同时，绿色发展理念有助于实现农业的生态永续，减少环境污染。而信息化则能优化农业产业链，有效提升农产品的市场影响力与竞争力。农业产业链是一条包括种业、土壤、种植、施肥、除虫、灌溉、间苗、维护、管理、收割、分拣、包装、储藏、冷链、销售、客服、反馈全过程的农业区域链。健全现代农业体系，优化产业结构，使农业生产更加生态化、专业化、精细化。大力推动农产品深加工产业发展，提高农产品的附加值和市场竞争力。加强与世界各国在农业领域的合作与交流，共享资源、共拓市场，也是提升我国农业国际地位的重要途径。

永安村

大石盖村和永安村作为两个典型的城郊乡村，正积极融入新质生产力，推动农业的全面升级和现代转型。

数智转型赋能乡村治理

“映山红计划”通过重建乡村诚信体系、激发村民参与意识等措施，改善了乡村治理结构。通过成立合作社、引入社会资本等方式，实现了农业生产的规模化、集约化经营。这种组织模式不仅提高了农业生产效率，还加强了农民的市场议价能力，有效保障了农民的利益。同时，大石盖村在治理结构上注重发挥村民的主体作用，通过建立健全村民自治、德治、法治、智治，推行村务公开，增加家庭收入等制度，增强了村民的参与感和归属感，提升了乡村治理的民主化水平。这种以村民为主体、市场为导向的组织模式和治理结构，为大石盖村的农业现代化提供了坚实的组织保障。这种以村民为主体、数字技术为支撑的四治模式，体现了新时代乡村组织模式和治理结构上的创新。

大石盖村

永安村通过“一地创富、周边带富、千村共富”计划，将自身发展与周边地区紧密联系起来，形成了良好的区域合作与共享发展格局，实现了资源的优化配置和共享。在组织模式上，永安村积极引入外部资源和力量，与龙头企业、科研机构等合作，共同推动农业产业的升级和发展。在治理结构上，永安村注重发挥政府、企业、社会组织和村民等多方主体的作用，形成了多元共治、协同发展的治理机制。这种以区域联动和共享发展为核心的组织模式和治理结构，为永安村的农业现代化注入了新的动力。以永安为核心的“八村联盟”以地域为单元、以共同富裕为目标的组织模式，既体现了新质生产力在区域经济发展中的重要作用，也展示了新型乡村治理结构的优越性。

永安村

大石盖村“映季”品牌在技术创新与数字化应用方面表现尤为突出。“映季”运用区块链大数据、云计算技术，对农业生产、管理、销售、传播等各个环节进行了全面优化。通过引入先进的农业技术和管理模式，大石盖村实现了农业生产的智能化、精准化，极大提高了生产效率和产品质量。“工分宝”的适用使乡风文明从愿景变成可验证的现实。同时，借助数字化平台，大石盖村将农产品与市场需求紧密对接，拓宽了销售渠道，提升了市场竞争力。这种将技术创新与数字化应用深度融合的做法，不仅推动了大石盖村农业的现代化转型，也为农业可持续发展提供了新的路径。

大石盖村

永安村在技术创新与数字化应用方面同样取得了显著成效。该村通过引入现代农业技术和管理模式，对传统农业进行了深度改造。利用科学选种、物联网、智能农机等先进技术，永安村实现了农业生产的自动化、智能化，降低了劳动强度，提高了生产效率。同时，永安村还注重数字化技术在农业产业链中的应用，通过建设数字化农业平台，将农业生产、加工、销售等各个环节紧密连接，实现了资源的优化配置和高效利用，打造未来数字的未来乡村典范。

永安村

乡村运营驱动持续发展

“映山红计划”在乡村治理领域的深入实施，不仅显著提升了乡村的治理效能和水平，更在无形中促进了乡村文化的深厚传承与有力保护。该计划巧妙地运用了数字技术的力量，通过搭建数字平台，广泛而深入地记录和传播了丰富多彩的乡村文化。这一创新举措极大地增强了村民们对自身文化的认同感和自豪感，激发了他们保护和传承乡村文化的积极性。数字平台的广泛传播也让更多人欣赏、体验到乡村文化的独特魅力，为乡村的可持续发展注入了新的文化活力和动力。

大石盖村

与此同时，永安村通过精准定位和发展特色农业，通过大数据进行客户画像，充分挖掘区域企业需求和乡村旅游资源，成功打造了一条经济效益和社会效益并驾齐驱的发展道路。数智赋能特色农业的发展不仅提高了农产品的附加值和市场竞争力，打造工业反哺农业的渠道，更为村民们提供了多样化的增收途径，有效提升了他们的生活水平，打造了米浆、米乳、锅巴等一系列的衍生品，围绕文化和特色推出“稻”上加“稻”共富礼包 、你想我“莓”草莓礼盒等。乡村旅游和线上传播的兴起，则让永安村的美景和文化得以走出农田，吸引了众多游客前来观光体验，进一步拉动了乡村农文旅的增长。这种以产业兴旺为引擎，带动乡村全面振兴的发展模式，不仅与农业新质生产力的发展要求高度契合，更深刻体现了可持续发展的核心理念。乡村 CEO 的余杭实践，无疑为浙江农村带来了新的发展机遇。

永安村

在理论层面上，乡村 CEO 被视为具备专业知识和实践经验，能够推动乡村经济转型升级、乡村治理走向现代的关键角色。他们既是乡村发展的领导者，又是执行者，负责策划并落地各种创新项目，以实现乡村的全面发展。萧山大石盖村的孙国柱和余杭永安村的刘松，作为新时代乡村振兴的强村领头雁，正是浙江乡村 CEO 计划的生动实践。这两个村庄的发展都经历了从传统农业到现代农业、多元运营的转型，而这一转变过程正是得益于乡村 CEO 的引导和推动。大石盖村和永安村在乡村 CEO 的领导下，实现了经济结构的优化，治理能力的提升，乡风文明的实现，农文旅的融合发展。通过引入新技术、开发新产业、激活新能量，这两个村庄成功地从单一农业生产转向了更加多元的现代农业。大石盖村利用本土资源，整治土地，实现村民在家门口就业创收，并在“映季”品牌汇聚全省范围内山区海岛的优质农产品。

大石盖村

而永安村则大力发展农产品深加工，提高了农产品的附加值，走进现代服务业的产业链，吸引了大量游客前来体验乡村文化。在乡村 CEO 的推动下，大石盖村和永安村也注重品牌建设。他们认识到，在竞争激烈的市场中，要想脱颖而出，就必须拥有自己的特色品牌。因此，这两个村庄都积极申请地理标志产品、注册商标等，并通过各种渠道进行宣传推广，不仅提高了村庄的知名度，同时把先进理念和实践经验广泛传播，国家及省市媒体蜂拥而至持续报道。近年来，投身乡村运营的“农创客”队伍日渐壮大，相关数据显示，自 2021 年浙江启动实施“十万农创客培育工程”以来，截至 2023 年底，已累计培育“农创客”超 6.8 万名，其中“90后”“00 后”超 55%，本科及以上学历占 43.14%。“农创客”已经成为领跑浙江乡村全面振兴的生力军。随着乡村振兴战略的深入实施，“千万工程”学习践行推向纵深，全国各地的村庄将在村两委和乡村 CEO 的引领下实现全面振兴。

永安村